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Rapport sur la gouvernance 2020 de Davies

10e édition – Leçons et conseils pour la nouvelle décennie

Le Rapport sur la gouvernance 2020 de Davies présente une analyse détaillée des tendances et des nouveautés qui ont façonné la gouvernance d’entreprise jusqu’ici et de celles qui sont susceptibles de définir la prochaine décennie. Publié sur fond de pandémie de COVID-19, le rapport de cette année examine les principales questions que les conseils d’administration devront prendre en compte pour renforcer la résilience des entreprises à court, moyen et long terme. À notre avis, en adoptant en amont une ligne de conduite fondée sur des principes solides en matière de gouvernance, les entreprises seront mieux positionnées pour pouvoir réagir et se redresser lorsqu’arrivera – inévitablement – la prochaine crise.

Pour lire notre rapport (traduction en cours).

Le rapport de cette année comprend les chapitres suivants :

  • Le comité spécial : un dispositif de gouvernance à mettre en place en cas d’opération donnant lieu à un conflit d’intérêts ou de situation aux enjeux élevés. Exposé des meilleures pratiques à employer pour créer un comité spécial et veiller à ce qu’il s’acquitte de sa tâche de limitation des risques en cas d’opération de fusion-acquisition ou d’une autre situation litigieuse.
  • Risques à calculer : le rôle du conseil dans la gestion des risques. Examen des mesures concrètes que peuvent prendre les conseils d’administration pour renforcer leur surveillance de la gestion des risques ainsi que leur plan de continuité des activités en prévision de la fin de la pandémie.
  • Points essentiels pour les administrateurs de sociétés qui affrontent une situation financière critique. Survol des points essentiels, dont les fonctions, obligations et responsabilités, pour les administrateurs de sociétés actuellement ou potentiellement en situation financière critique.
  • Accalmie (passagère) de l’activisme actionnarial : activité et faits nouveaux importants en 2020. Présentation de conseils pratiques aux émetteurs et aux actionnaires composant avec la situation actuelle sur les marchés, où les revendications d’activistes concernant les conseils d’administration, les opérations de fusion-acquisition et d’autres sujets font maintenant partie du décor.
  • Rendez-vous en ligne : assemblées d’actionnaires virtuelles en 2020 et à l’avenir. Exposé des principaux facteurs à prendre en considération pour la tenue d’une assemblée générale annuelle virtuelle, y compris une assemblée convoquée pour l’examen de questions contestées ou de changements importants.
  • La rémunération des hauts dirigeants en temps normal et en temps de crise. Examen des principales tendances manifestées en réaction à la pandémie de COVID-19 et recommandations pour les conseils d’administration envisageant de remanier leurs plans de rémunération.
  • Au-delà du genre : la diversité et l’inclusion, aujourd’hui et demain. Présentation des tendances de plus en plus marquées en matière de diversité et indications pratiques à l’intention des conseils d’administration souhaitant accroître leur diversité raciale et ethnique et garder une longueur d’avance sur un terrain en constante évolution.
  • Les questions ESG et les changements climatiques dans le contexte de la pandémie de COVID-19 et à l’avenir. Exposé sur l’importance sans cesse croissante des questions ESG, particulièrement les questions environnementales et sociales, et sur l’harmonisation des cadres de communication d’information avec les recommandations du GIFCC.
  • La gouvernance dans un secteur émergent : les leçons à tirer de la « ruée vers l’herbe ». Résumé des pièges à éviter en matière de gouvernance et des principales leçons que les nouveaux émetteurs et ceux de secteurs en croissance peuvent tirer de l’expérience du secteur canadien du cannabis.

Pour lire notre rapport (traduction en cours).

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