Les mécanismes de rémunération des hauts dirigeants, et le caractère raisonnable de leurs modalités, prêtent à controverse depuis longtemps. La pandémie de COVID-19 a entraîné une accélération des tendances existantes et créé de nouvelles problématiques, par exemple en amplifiant les préoccupations relatives à l’écart salarial grandissant entre les hauts dirigeants et l’employé canadien moyen et en suscitant des demandes pour une plus grande proportionnalité des résultats entre les différentes parties prenantes des émetteurs. Dans le présent chapitre, nous examinons la façon dont les sociétés ouvertes du Canada et des États-Unis ont rajusté leurs structures de rémunération en réponse à des perturbations imprévues. De plus, nous formulons quelques recommandations à l’intention des conseils d’administration et des comités de la rémunération qui envisagent de remanier leurs plans de rémunération. Enfin, nous examinons l’incidence de la pandémie sur le vote consultatif sur la rémunération, tant pour l’année en cours que pour les années à venir, ainsi que le renouvellement des appels en faveur de la publication obligatoire des ratios de rémunération au Canada.

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Ce chapitre figure dans l'édition 2020 du Rapport de Davies sur la gouvernance. Notre rapport annuel détaillé vous informe sur les tendances et les enjeux les plus importants pour les sociétés ouvertes canadiennes.

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