Au cours des deux années qui se sont écoulées depuis que le Canada est devenu le premier pays industrialisé à légaliser l’usage du cannabis à des fins récréatives, le secteur a connu une croissance et suscité un intérêt sans précédent, un phénomène qu’on qualifie couramment de « ruée vers l’herbe » du Canada. Un essor aussi rapide ne s’est toutefois pas produit sans poser d’importants défis – particulièrement en matière de gouvernance. Dans le présent chapitre, nous nous appuyons sur les principales leçons qui peuvent être tirées de l’industrie naissante du cannabis au Canada pour examiner trois pratiques essentielles en matière de gouvernance que devraient considérer les petits émetteurs ou ceux qui exercent leurs activités dans un secteur qui en est à ses balbutiements. Selon nous, la prise de mesures proactives, comme la mise sur pied, dès le départ, d’un conseil expérimenté et indépendant chargé de la supervision des principales activités, la mise en œuvre de contrôles internes et de cadres de gestion des risques rigoureux et l’adoption de pratiques visant à communiquer l’information de manière transparente et en temps opportun, place les émetteurs sur la voie du succès.

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Ce chapitre figure dans l'édition 2020 du Rapport de Davies sur la gouvernance. Notre rapport annuel détaillé vous informe sur les tendances et les enjeux les plus importants pour les sociétés ouvertes canadiennes.

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