9 septembre 2010
 
Montréal 

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Michael D. Vineberg
 
 
Michael Vineberg est un associé qui fait partie des groupes de pratique Fiscalité, Fusions et acquisitions, et Fiducies et successions. Il est spécialisé en droit des sociétés, en droit fiscal et en droit des fiducies. Sa pratique diversifiée est axée sur la planification fiscale et les opérations nationales et internationales, secteurs dans lesquels il possède une vaste expérience. Il représente des entrepreneurs, des sociétés multinationales ouvertes et fermées, ainsi que des sociétés d’investissement et des fiducies familiales.

Michael a siégé ou siège actuellement au conseil d’administration de plusieurs sociétés canadiennes, américaines et israéliennes, dont Claridge Inc., Velan Inc., ECI Telecom Inc., Les Magasins Blinds To Go Inc., Super-Sol Ltd., Canada-Israel Development Ltd. et CBCI Télécom Inc.

Mandats représentatifs
  • Représentation de la famille Bronfman et de Cemp Investments Ltd. relativement à la réorganisation de Seagram Ltée.
  • Représentation des actionnaires de la famille Charles Bronfman dans le cadre de l’opération Seagram Vivendi.
  • Représentation d’Eric Molson et de Pentland Securities (1981) Inc. relativement à la fusion de Molson Inc. et d’Adolph Coors Company dans le cadre d’une opération évaluée à 7,7 milliards de dollars.
  • Représentation de Velan Inc. relativement à la vente de sa participation de 50 % dans le fabricant de soupapes Velan S.r.l. à BPS S.r.l. dans le cadre d’une opération évaluée à 44 millions de dollars.
  • Représentation de Velan Inc. relativement à l’établissement de coentreprises en République populaire de Chine et en Italie.
  • Représentation de Velan Inc. relativement à la vente de sa division Securamax.
  • Représentation de Domfer Poudres Métalliques dans le cadre de sa restructuration.
  • Représentation d’Arbre bleu données sans fil Inc. dans le cadre d’un appel public à l’épargne et d’opérations subséquentes, dont un regroupement d’entreprises avec Sixnet Communications.
  • Représentation d’Investissements Desjardins Inc. relativement à la vente de Culinar Inc. et à la réorganisation de Camoplast Inc.
  • Représentation de Claridge Israel LLC et de la Charles Rosner Bronfman Family Trust dans le cadre d’une série d’opérations reliées à Koor Industries Ltd. (le plus important conglomérat israélien), à ECI Telecom Inc. et à SunOpta.
  • Représentation de la Fondation Rothermere relativement à des questions de fiscalité.
  • Représentation de Manufacture Leviton du Canada Ltée relativement à des questions de fiscalité.
  • Représentation de CBCI Télécom Inc. et de sociétés apparentées à celles-ci relativement à la vente de leurs entreprises de technologie sans fil à WorldLynx Wireless Corporation. Davies a été reconnu pour son rôle de conseillers dans le cadre de cette opération qui a obtenu la mention d’opération de l’année en 2009.
  • Représentation de la Charles Rosner Bronfman Family Trust et d’entités ayant des liens avec celle-ci relativement à leur acquisition d’une participation de contrôle ou d’une participation importante dans plusieurs sociétés du secteur de l’alimentation (Circle Foods, VLR Food Corporation, Janes Family Foods Ltd., SunOpta Inc., Importation De-Ro-Ma Ltée, Plats du Chef).
  • Représentation de Cornerstone Capital Partners et de Key Principal Partners relativement à l’acquisition et au financement de Focus Doors and Windows.
  • Représentation des vendeurs dans le cadre de la vente de Farley Windows and Doors.
Distinctions
  • Fait partie de la liste des avocats constamment recommandés du répertoire juridique canadien LEXPERT® dans les domaines de la fiscalité, des fusions et acquisitions, et des fiducies et successions.
  • Présenté comme un avocat de premier plan dans le domaine des fiducies et successions par The Best Lawyers in Canada.
  • A reçu la plus haute cote accordée par Martindale-Hubbell.
Charges d’enseignement

Michael a été chargé de cours en droit des sociétés à la faculté de droit de l’Université McGill et a aussi donné des cours sur la fiscalité des fiducies.
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